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“檢查周邊環境是否可飛，校準飛控系統，確認作業參數后即可起飛。”近日，蘇墾農發寶應湖分公司聯合大疆農業（金湖店）開展無人機植保考證專項培訓，來自各生產區的10余名管理人員，在專業講師的全程指導下開展實操練習。現場講解聲與無人機螺旋槳轉動聲交織，參訓人員專注操作、反復演練，學習氛圍濃厚熱烈。此次培訓是分公司聚焦農機保障能力提升、推動植保作業自主化的關鍵舉措。分公司緊扣田間植保實際需求，創新打造“理論學習+實操訓練+考證考核”閉環培訓體系，推動參訓人員從“懂理論”向“會操作、能考證、可上崗”轉變。理論課堂上，講師圍繞植保無人機工作原理、安全操作規范、故障應急處理等核心內容展開講解，結合植保作業典型案例，將抽象理論轉化為貼合實際的實操要點；實操環節中，參訓人員依次上手，完成無人機起飛、懸停、精準噴灑等多個科目訓練，講師針對懸停不穩、航線偏差等常見問題現場糾正，手把手指導打磨操作細節。最終，全體參訓人員通過理論筆試與實操考核雙重檢驗，順利取得無人機操作證書，具備獨立開展田間植保作業的專業能力。“現在農業生產越來越依賴智能化設備，這次培訓補上了我們無人機操作的短板，拿到證書后，今后田間植保作業就

元旦臨近，云臺農場云水灣濕地公園頭批草莓持續熱銷，自12月初上市以來，憑借鮮甜口感廣受市場青睞，目前已呈現供不應求火爆態勢。為保障節日期間草莓穩定供應、安全生產，園區正全面落實各項管護措施，全力守護這份冬日“鮮甜”。在園區草莓大棚內，暖意融融，一顆顆飽滿紅艷的草莓垂掛在翠綠枝葉間，農技人員正細致檢查棚膜密閉性，對加溫設備、水肥調節系統進行逐一調試。“我們每天都會巡查電線水管，根據氣溫變化精準調控棚內溫濕度，確保草莓在18℃-25℃的適宜環境中生長。”大棚負責人介紹，通過蜜蜂自然授粉、微生物土壤調理等綠色種植技術，今年草莓品質顯著提升，也讓銷售更具競爭力。園區提前優化產銷銜接，開通社區團購、團建采摘專線及線上銷售渠道，備足農資、強化人員值守應對客流高峰。同時以草莓采摘為核心，推出親子游、拓展訓練、萌寵互動等多元項目，吸引周邊游客。系列舉措既保障元旦草莓穩定供應，也為市民提供豐富假日休閑選擇，讓云水灣成為冬日城郊游的熱門地。

“今年承接9項重點工程，總營收達1600萬元，凈利潤預計突破400萬元！”近日，凱惠電力江心沙分公司海門立新小區9期居配工程順利收官，負責人周逢秋在決算間隙算起一年的“收益賬”，不僅洋溢著豐收的喜悅，更印證了企業五年轉型的堅實成效。這場跨越式發展，始于五年前那場關乎生存的戰略抉擇。彼時，農電體制改革浪潮洶涌而至，墾區農電企業依賴的國網定補與電費溢價等營收渠道驟然歸零，超1億元的年度營收化為烏有，企業面臨關門歇業的絕境。危局之下，集團公司果斷決定，依托東辛農場凱惠電力公司的資質優勢與技術積淀，整合其余農場17家農電企業資源。2021年1月，全新的凱惠電力公司正式重組運行，集團公司在成立大會上明確了“搭平臺、拓業務、建機制、強管理、爭效益”的發展路徑，為企業指明了“由退轉進”的轉型升級方向。從“政策托底”到“市場化運營”，這場轉型注定荊棘叢生。凱惠電力邁出的第一步，是思想層面的“換腦革命”。公司連續召開三場專題研討會，將市場形勢、轉型壓力、發展機遇掰開揉碎向全體職工解讀，同時廣泛征集合理化建議并納入年度發展規劃，讓職工從改革的“旁觀者”轉變為發展的“參與者”，凝聚起轉型攻堅的合力。電力運維

元旦臨近，消費市場持續升溫。走進新洋農場美爾姿優鮮超市打包車間，一箱箱草木灰咸鴨蛋正被工作人員熟練分裝、打包，現場繁忙而有序。“訂單多、時間緊，必須保質保量、準時送達！”產業發展部負責人唐赟的話語中，既透著備戰節日的緊迫感，更藏著保障供應的信心。為從容應對節日消費高峰，新洋農場提前布局、多線協同，在特色農產品供銷、超市零售、服裝定制、賓館服務等多個領域全面動員，扎實筑牢保供鏈條，以優質產品與暖心服務迎接新年到來。作為承載傳統風味的核心品類，草木灰咸鴨蛋的供應備受關注。在生產車間，工作人員嚴格遵循古法工藝，守護著歷經35天自然發酵的獨特口感。為確保品質穩定、供應充足，農場提前一個半月便啟動備貨工作，依托自有生態散養麻鴨蛋資源，從源頭把控品質。針對運輸易損難題，團隊特別升級防震蛋托與定制包裝，同時重點拓展企業、學校等B端市場，讓這款特色產品成為節日員工福利的熱門選擇，更與多家大型單位建立起穩定供應關系。此外，農場還持續探索品類創新，近期試水推出皮蛋禮盒，進一步豐富市民節日餐桌選擇。直面消費者的美爾姿優鮮超市，早已全面進入“節日狀態”。貨架上，糧油、副食等重點商品儲備充足、陳列整齊。超市以“

日前，第三十二屆江蘇省企業管理現代化創新成果評選結果揭曉。由江蘇省大華種業集團申報的企業管理創新成果——《大型種子企業聚焦成果轉化的全鏈條科技創新管理》獲評全省企業管理類一等獎。該企業管理創新成果從科技創新戰略布局、研發平臺搭建、體系構建、資金投入、成果考核與激勵等多個維度，對大華種業近年來管理創新實踐進行了認真總結、深刻分析和精準闡述，較為全面系統地反映大華種業推動企業管理、科技創新、成果轉化應用等方面的經驗和做法。此次獲獎，是對大華種業戰略管理、自主研發、科技成果轉化、市場拓展等全鏈條管理水平的權威認可。未來，大華種業將繼續秉持創新務實高效的管理理念，持續深化管理變革，將更多管理創新成果轉化為推動企業高質量發展的新質生產力，為引領種子行業轉型升級貢獻更多力量。江蘇省企業管理現代化創新成果評選是由江蘇省企業聯合會組織，通過企業自愿申報、有關單位推薦，經江蘇省企業管理現代化創新成果審定委員會形式審查、現場考察、專家評審等程序產生。開展企業管理創新成果評定，旨在引導企業推進管理創新，全要素大幅提升新質生產力，加快企業高質量發展。

元旦臨近，消費市場再迎熱潮。南通公司旗下墾優鮮品供應鏈公司早早進入“備戰”狀態，從倉庫到門店、從線下到線上，一幅保供應、促營銷的生動圖景正徐徐展開，為即將到來的節日消費注入滿滿的“鮮活力”與“煙火氣”。走進墾優鮮品倉庫，一派繁忙卻井然有序。貨架上，“江海一粟”大米、“墾品會”調味品禮盒等自有品牌產品堆垛整齊、儲備充足。工作人員顧曉云正緊張地進行出庫檢查、物流調度，確保每一筆訂單都能準時發出。“元旦和春節檔口接得很緊，我們從11月就開始加強產銷銜接、優化庫存結構，”她一邊核對單據一邊介紹，“特別是糧油、特色農產品這些節日剛需品，必須保證不斷貨、不脫銷，讓老百姓安心過節。”門店是保供應的“最后一公里”，也是營銷的主戰場。在“墾品會”門店，“蘇墾優品”系列產品、自有品牌特色糧油被精心陳列在入口顯要位置，吸引著顧客的目光。為豐富節日餐桌，公司積極與當地知名食品企業對接，引入了多款富有地方風味的鹵制熟食、預制菜品，并通過社群“接龍”方式預熱，精準觸達社區居民。“我們提前準備了充足的貨品，并且根據往年經驗，增加了水果、生鮮、禮盒等商品的備貨量和補貨頻次，”門店負責人曹振雷說道，“看到顧客挑選到心儀

近日，南通市氣象臺發布寒潮藍色預警信號，蘇墾農發江心沙分公司高度重視，堅持“因地制宜、分苗施策”原則，組織技術骨干深入踏田巡苗，根據不同區域土壤墑情、苗情長勢等制定差異化管理方案，通過“苗情預警+開方調整+動態監測”方式，精準提升冬管實效。“眼下正值小麥冬管關鍵期，必須因時、因地、因苗施策，全力保障小麥安全越冬，夯實穩產豐產根基。”在第二生產區，農業中心負責人王俊蹲在田間查看苗情和土壤墑情，針對晚播弱苗、底肥不足等問題與生產管理人員深入交流，共同探討及時有效的管理措施。為了做好冬管工作，蘇墾農發江心沙分公司農業中心制定了“苗情預警+開方調整+動態監管”的閉環式管理措施，切實筑牢不同作物安全越冬防屏障。“我們利用搭載多光譜相機的無人機進行巡田，感知小麥氮素、葉綠素、水分含量等信息，同時監測光合作用、表面溫度分布、地表土壤濕度等多種信息，再結合踏田查苗結果，確定不同田塊的管理等級。”王俊說，對生長偏緩、墑情較差等田塊進行預警，第一時間指導相關生產區采取追肥、澆灌等針對性強的措施，并將田塊信息納入動態監測數據庫，適時采取“回頭看”，確保措施有效、落實到位。“這樣的方式能避免胡子眉毛一把抓，工

在通宇公司持續拓展多元化業務格局、著力提升精細化運營質效的背景下，全面預算管理成為公司推動戰略落地、優化資源配置、提升核心競爭力的關鍵支撐。為夯實這一管理基石，通宇公司結合多元化業務特征，系統構建了一套兼具針對性、智能化與標準化的預算報表體系，為公司高質量發展注入數據動能。該體系分為業務報表和財務報表兩大核心模塊。業務報表聚焦房地產、商業、物業、園林、建材五大業務板塊運營特點，差異化定制收入核算、成本歸集及投資計劃等業務預算表樣，確保數據采集與業務實質高度契合。同時，通過統一財務科目與費用報銷模板，支持多部門便捷填報，實現費用控制的流程化與規范化管理。財務報表模塊，通過深度整合財務邏輯，實現了資產負債表、現金流量表及利潤表的智能聯動。在精細化資產負債表中，系統細分近70項業務明細項，智能化的現金流量表基于資產負債表自動生成數據，有效消除了人工計算誤差。系統內置公式自動化校驗功能，通過數據勾稽關系和合理性規則實時提示異常，同時配套銷售費用、管理費用、財務費用及稅金等明細表，顯著提升報表準確性與時效性。面對系統化管理需求，報表體系前瞻性開發了合并報表功能，通過預設公式實時同步11家子公司的

今年以來，東辛農場惠豐生物肥料公司以需求為導向、以科研為引擎，構建起一套較為完善的融合發展機制，實現了產業升級與產品研發協同并進，展現出強勁的發展活力。“沙老師，這是今天盆栽蔬菜的長勢圖片和相關數據，請您過目。”在室內盆栽試驗區，工作人員正通過微信將作物生長情況反饋給江蘇海洋大學的教授。惠豐公司與高校聯合開發的有機蔬菜盆栽項目，精準契合了都市快節奏生活中人們對高品質蔬菜的消費需求。該項目將混合種子與科學配比的營養土整合為一體，極大簡化了家庭種植流程，用戶可輕松體驗從種植到收獲的全過程。項目推進過程中，工作人員定期向高校教授反饋作物生長數據，形成了“數據反饋—技術優化”的閉環，為項目的順利落地提供了有力支撐。在室外小麥試驗田里，公司負責人孫道鵬正帶領技術團隊開展有機肥對比試驗。針對土質板結地塊，團隊分別按每畝10噸、20噸、30噸的用量施用有機肥，并選取部分地塊同步施用進口水溶肥和傳統化肥，形成了多組對照試驗。從實際成效來看，大量施用有機肥的試驗田土質疏松度明顯改善，麥苗出苗率也大幅提高。同時，團隊還跟蹤監測水溶肥與化肥的施用效果差異，記錄小麥不同生長階段的數據變化，科學評估不同肥料對土

近日，云水灣景區傳來消息，國家一級保護動物、素有“鳥中國寶”之稱的東方白鸛，現身于景區生態睡蓮共生養殖區。景區養殖部主管陳晨驚喜地記錄下了這一珍貴場景。鏡頭中，一只體態修長、舉止優雅的東方白鸛，與一只同伴白鸛悠然佇立于睡蓮池畔。它們時而低頭在淺水中覓食，時而舒展雙翅輕盈掠過水面，與靜謐的蓮池、倒映的天空相映成趣，構成一幅生機盎然的濕地生態畫卷。東方白鸛屬于大型涉禽，全球種群數量僅數千只，對棲息地的水質、食物來源及環境安寧度都極為挑剔。它們的到訪，絕非偶然。景區工作人員介紹，這得益于云水灣長期堅持的生態保育實踐。通過大面積種植具有凈水功能的睡蓮，持續構建層次豐富的濕地植被系統，成功營造出一片水清食豐、適宜鳥類棲息的天然樂園。此次二者結伴而來，也側面反映了云水灣生態系統的完整與穩定。云水灣向來是鳥類鐘愛的棲息之所。平日，可見成群的野鴨在水面自在嬉游；每逢夏季，更有上千只白鷺如期而至，它們或靜立淺灘凝神覓食，或成群翩飛于蘆葦蕩之上，已成為景區一道動人的風景線。此次東方白鸛的“到訪”，不僅刷新了景區的鳥類觀測記錄，更是對其生態環境持續向好的有力印證。目前，景區已加強了對該區域的巡護與監測，安排

仲冬時節，鹽堿地籠罩著冬日寒意，弶港農場卻生機盎然：連棟大棚內草莓紅艷、果凍橙金黃、火龍果飽滿垂枝；田壟間智能灌溉系統精準補水，遠處無人機常態化巡檢，一幅現代農業發展圖景徐徐展開。“過去這兒‘雨天一攤漿，晴天硬如鐵’，種莊稼全看老天爺臉色。”老技術員王春松站在田埂上，望著萬畝規整良田感慨道。這一轉變，源于農場對“藏糧于地、藏糧于技”的執著追求。“改地先改觀念、換方法。”農業中心主任陳明堂介紹。近年來，累計投入8500萬元，推進4.3萬畝高標準農田建設，6座智能泵站、無人機作業隊、800噸/日烘干線等現代化設施相繼投用，讓農田裝上“智慧大腦”。硬投入結出實果，2024年油菜高產攻關田單產居全國旱地輪作模式首位，2025年“寧雜811”油菜以畝產311.67公斤入選全國油菜大面積單產提升典型案例。產量躍升離不開人才支撐。弶港農場與揚州大學等院校合作，將實驗室搬到地頭，在水稻育秧、播種機升級、雜草防控等領域形成多項本土化技術。通過“田間授課+實操指導+師徒傳承”的鏈式培訓，一批職工成長為懂技術、善管理的“土專家”。“現在種地靠數據、憑技術，心里特有底！”職工劉恒鳳的話語道出了大家的心聲。在有

近期，新洋農場安委辦與新農社區網格員聯動，圍繞冬季風險防范，采取“宣傳+排查”相結合的方式，全面筑牢安全屏障。宣傳“零距離”。線下，以便民服務中心、市民廣場、職工活動中心等人流密集場所為陣地，通過設立咨詢臺、發放宣傳手冊、實物對比演示等形式，開展面對面宣傳。線上，農場微信公眾號、社區網格微信群持續推送冬季用火用電、防滑防凍等安全提示與案例。網格員與志愿者采用“現場演示+入戶講解”模式，向老年人等群體普及用火用氣規范與初期火災應對方法。排查“無死角”。對轄區內“九小場所”、工業企業、建筑工地、人員密集等區域展開“拉網式”巡查，特別是對歲末年初羽絨服采購人流增加的服裝產業園區加強安全督導。重點檢查消防設施、疏散通道、電氣線路、用火用氣等情況，并對相關責任人進行現場安全教育。對發現的隱患建立清單，明確責任，限時整改，嚴格執行“復查銷號”閉環管理，確保隱患動態清零。

“請大家結合崗位實際，談談如何把理論學習成果轉化為服務職工的實效。”近日，崗埠農場機關黨總支黨群黨支部的主題黨日活動現場，12名黨員圍繞黨的創新理論展開研討，結合鮮花種植技術推廣、居民燃氣改造等具體工作談思路、找對策。這樣以學促干的黨內政治生活，在這個僅有12名正式黨員的基層黨支部已成常態，他們用實打實的行動，在產業振興、民生服務一線書寫黨建答卷。黨群黨支部始終把理論武裝作為根基，嚴格落實“第一議題”制度，將習近平新時代中國特色社會主義思想納入年度學習計劃，通過“集中研討+線上自學+黨課輔導”三維模式推動學習走深走實。翻開支部工作臺賬，數據清晰可查：年度召開支委會13次、黨員大會12次，開展主題黨日活動12次，支部書記講授黨課4次。在嚴肅的組織生活中，黨員通過批評與自我批評錘煉黨性，年度民主評議有4名黨員獲評優秀。“以前覺得理論學習是‘軟任務’，現在才明白這是破解產業發展、民生服務難題的‘金鑰匙’。”一名年輕黨員在學習筆記中寫道。理論學習的成效，最終體現在服務職工的實踐中。振興花園小區居民劉偉腿腳不便，家住6樓無電梯，黨群黨支部“志愿紅”服務隊定期上門為他理發、測血壓，解決了他的生活難

在何垛生產區麥田里，成片麥苗長勢喜人。蘇墾農發新曹分公司農業中心技術人員正蹲在田間，小心翼翼撥開麥葉，仔細查看苗情長勢和土壤墑情，同步排查紋枯病、蚜蟲等越冬病蟲害隱患。“當前小麥正處于分蘗期，是培育壯苗的關鍵階段。”技術員高捷一邊記錄數據一邊介紹，“我們按照苗情，制定小麥‘播后防澇+冬春抗旱+灌漿期防倒伏’方案，缺苗地塊及時補苗，旺長地塊采取化控措施抑制無效分蘗，同步開展雜草防除，確保麥苗安全越冬。”“冬管工作看似管‘一季’，實則連‘兩季’，直接關系到來年夏糧產量與品質，是保障糧食安全的重要抓手。”分公司總經理助理葛猛表示，為筑牢冬管防線，分公司提前研判今冬氣候特點，制定下發了冬管技術方案，組織農業技術人員分片包保開展巡查指導，重點圍繞水肥調控、病蟲害綠色防控、防寒抗凍等關鍵技術，為生產區提供‘點對點’精準服務，確保技術措施落地見效。為提升冬管效率與精細化水平，分公司積極推廣智能化農機應用，利用植保無人機開展統防統治作業。在曙光生產區田間，植保無人機穿梭于田間地頭，按照預設航線精準完成農藥噴灑作業。“相比傳統大機作業，無人機不僅能減少對油菜苗的碾壓損傷，還能通過GPS定位和智能藥量控制