2月10日至12日，集團黨委書記、董事長魏愛春到淮海農場、新洋農場、通宇公司調研指導工作。

在淮海農場，魏愛春先后來到蘇墾農發淮海分公司小麥種植基地、淮海農場菌菇種植基地和農建四師暨淮海農場歷史陳列館調研，實地察看小麥長勢、土壤墑情、冬季田管措施，詳細了解羊肚菌種植、畝產效益及市場銷售等情況。他指出，淮海農場是江蘇農墾的“搖籃”，軍墾文化底蘊深厚。要賡續創業精神，聚焦主責主業，不斷優化經營布局、明確主攻方向，推動“十五五”規劃任務分解落地。要牢牢把握“提質、增產、降本”目標，不折不扣落實關鍵技術措施，加強田間精細化管理，以更高標準推動穩產豐產。要加快發展農場特色產業，堅持內培與外拓相結合，發揮市場前哨作用，探索產業并購等方式，拓展產業邊界，擴大產業版圖。要持續深化三項制度改革，聚焦“能下、能減、能出”精準發力，提升干部人才隊伍活力。調研期間，魏愛春還指導了淮海農場領導班子民主生活會。他強調，民主生活會是錘煉黨性、檢視問題、凝聚合力的重要載體。要強化理論武裝，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，破解發展難題。要堅持學用結合，緊扣集團部署和農場目標，協同攻堅、提質增效。要從嚴管黨治黨，開展警示教育，筑牢廉潔防線。要狠抓整改落實，立行立改、舉一反三，健全長效機制，以整改實效推動農場事業邁上新臺階。

在新洋農場，魏愛春走進美爾姿賓館工裝展示廳，詳細了解品牌歷史積淀與市場開拓情況。在農業示范田，了解“千畝一人”管理、土地復墾、智能灌溉等農業生產情況；在應急保障中心，聽取現代農機應急保障體系運行匯報，并登上克拉斯507收割機駕駛室體驗；在新農社區居委會，聽取社會職能改革匯報，了解社區組織架構、工作職責及“鎮治場建”常態化聯席機制運行情況。他指出，新洋農場是江蘇農墾的“窗口”，要統籌謀劃“十五五”規劃和新一輪國企改革兩件大事，在改革發展中擔當重任，持續做大做強。要圍繞“擦亮品牌、打造產業、尋找增長第二曲線”深入破題、凝聚共識，著力打造江蘇省老字號，振興“美爾姿”品牌。要把種好糧作為首要任務和核心競爭力，堅持產量產能、生產生態、增產增收一起抓，精耕細作、降本增效，統籌發展科技農業、綠色農業、質量農業、品牌農業。要持續推進和美新洋建設，認真履行國企社會責任，積極支持配合新農社區提升治理服務效能，密切關注職能移交后職工群眾生活便利度與滿意度，協同地方依法依規、耐心細致化解歷史遺留問題，共同營造和諧穩定、宜居宜業環境。

在通宇公司，魏愛春實地考察金陵江月、尊悅府、林語山墅等項目，詳細聽取了工作匯報。他指出，房地產仍是國民經濟重要產業，也是居民財富的關鍵載體。通宇公司要牢牢把握房地產業深度轉型契機，主動搶抓機遇、積極擔當作為，實現鳳凰涅槃、蝶變重生。他強調，要堅持新官理舊賬，加快存量房去化進度，主動加強與地方政府溝通協作，精準用好政策紅利，創新思路舉措，打通存量去化堵點難點。新項目開發要積極響應 “好房子” 建設號召，堅持差異化定位，傾力打造標桿產品；通宇團隊要深度參與項目開發建設全過程，加快品牌重塑與體系重構，打造核心競爭力，實現健康可持續發展。要堅定不移推進 “兩翼” 協同發展，抓實商業地產精細化管理，以成本還原科學衡量盈利水平，探索可持續盈利模式；物業板塊要以服務品質提升帶動品牌口碑升級，夯實發展基礎。他要求，必須強化底線思維，全面提升財務規范化水平，持續優化資金使用效率，從嚴加強融資管理，切實降低資產負債率。要堅持和加強黨的全面領導，通宇領導班子要以上率下、廉潔從業、帶好隊伍，以高質量黨建引領保障企業行穩致遠。