“在堅(jiān)守耕地紅線、保障糧食安全、兩個(gè)創(chuàng)新融合、推動(dòng)種業(yè)振興、深化國企改革等方面盡職盡責(zé)……”7月22日，江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司2025年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在南京召開，總結(jié)回顧上半年工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署下半年工作，動(dòng)員集團(tuán)公司上下堅(jiān)定信心、群策群力，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。

江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長吳本輝表示，今年以來，集團(tuán)公司上下深化落實(shí)“三大建設(shè)”，持續(xù)推進(jìn)“三大工程、八項(xiàng)行動(dòng)”，加快實(shí)施“一核雙擎”戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在穩(wěn)住基本盤、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深化國企改革和高質(zhì)量黨建等方面均取得顯著成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

“要清醒認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化帶來的新機(jī)遇和面臨的新挑戰(zhàn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，正視自身發(fā)展中的問題和不足，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。”吳本輝說，要落實(shí)“國之大者”和省之要事，牢記習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作和農(nóng)墾工作的諄諄囑托，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)核心功能。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，在保持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥健康及房地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，積極培育生物技術(shù)、高端裝備等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力。要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以能力作風(fēng)提升作為突破口，系統(tǒng)謀劃、綜合施策，全面加強(qiáng)政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和實(shí)踐鍛煉，為事業(yè)發(fā)展筑牢干部隊(duì)伍根基。

吳本輝提出，下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)，也是確保“十四五”圓滿收官的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，既要立足當(dāng)前，實(shí)施靶向攻堅(jiān)，全力以赴突破重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，也要著眼“十五五”乃至更長時(shí)間的發(fā)展需要，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。要抓好穩(wěn)產(chǎn)保供這個(gè)首要任務(wù)，堅(jiān)持產(chǎn)量產(chǎn)能、生產(chǎn)生態(tài)、增產(chǎn)增收一起抓，建好管好用好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，推動(dòng)農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，向管理要效益。要堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)強(qiáng)墾這個(gè)主攻方向，以省種業(yè)集團(tuán)實(shí)質(zhì)化運(yùn)營撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，主動(dòng)開展投資并購，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，加快推動(dòng)省種業(yè)集團(tuán)與生物育種鐘山實(shí)驗(yàn)室等協(xié)同創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，加快特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新和資本運(yùn)營兩個(gè)重要引擎，發(fā)揮蘇墾產(chǎn)研院的科創(chuàng)主力軍和大樞紐作用，加大科技創(chuàng)新支持力度，完善經(jīng)費(fèi)投入長效機(jī)制，發(fā)揮生物技術(shù)基金的主抓手和大平臺(tái)作用，圍繞醫(yī)藥健康、生物農(nóng)業(yè)、特色新型食品等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展投資，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與資本深度融合。要抓住市場(chǎng)開拓這個(gè)重要支點(diǎn)，加快實(shí)施“蘇墾優(yōu)品”品牌戰(zhàn)略，組建江蘇農(nóng)墾食品供應(yīng)鏈公司，優(yōu)化“蘇墾優(yōu)品”平臺(tái)運(yùn)營，推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控。要用好深化改革這個(gè)關(guān)鍵一招，加大“兩非兩資”處置出清力度，加快農(nóng)場(chǎng)社會(huì)職能移交，按照序時(shí)進(jìn)度完成既定改革任務(wù)。要守牢風(fēng)險(xiǎn)防控這個(gè)生命防線，持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略、管理及業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范排查，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，動(dòng)真碰硬推動(dòng)問題整改。要加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)根本保證，落實(shí)“五個(gè)進(jìn)一步到位”要求，推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，持續(xù)完善人才“引育管用”機(jī)制，將人才工作提升到事關(guān)全局、事關(guān)存亡的戰(zhàn)略高度去謀劃。

江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理姜建友做經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。他說，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨穩(wěn)、“三夏”工作好于預(yù)期、經(jīng)營保持承壓前行、項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤⒏母锇l(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)造多點(diǎn)發(fā)力。同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司在發(fā)展中存在的主要問題和面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)行剖析。

關(guān)于下半年工作，姜建友認(rèn)為，要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，錨定全年目標(biāo)，做好形勢(shì)研判，認(rèn)真細(xì)致謀劃下半年工作任務(wù)，堅(jiān)決把各項(xiàng)改革發(fā)展措施落到實(shí)處。要深入基層開展調(diào)查研究，推動(dòng)企業(yè)解難題、促發(fā)展，凝心聚力落實(shí)好集團(tuán)黨委確定的目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)突出在五個(gè)方面：要奪秋超，咬定高產(chǎn)目標(biāo)，抓好田間管理，做好秋收準(zhǔn)備。要增效益，加強(qiáng)行業(yè)分析，豐富產(chǎn)品矩陣，提升營銷質(zhì)效。要降成本，清理“兩非兩資”，壓降生產(chǎn)成本，控制三項(xiàng)費(fèi)用。要拓展增量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快項(xiàng)目建設(shè)，培育新興產(chǎn)業(yè)。要防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控，壓實(shí)環(huán)保責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平。