在蘇墾清能，有這樣一位不知疲倦的“追光者”。他常年奔波于單位與項目現場之間，忙碌的身影從未停歇。他用自己的努力和拼搏，從普通員工成長為公司的業務骨干。他就是蘇墾清能項目經理吳見喜。

2019年11月，吳見喜加入蘇墾清能，一頭扎進了工程項目建設管理一線。從黃海之濱的漁光互補項目，到江淮平原的綠色工廠項目，他的足跡遍布蘇墾清能的18個光伏工程。他用一個個精品工程詮釋著責任擔當，也在新能源領域勾勒出一條奮進軌跡。2024年，他榮獲江蘇農墾年度“先進個人”稱號，但他卻說：“我只是做了該做的事，項目成功才是最重要的。”

回憶起東辛農場1.0MW分布式光伏項目，吳見喜依然難掩激動。凌晨1點，夜幕低垂，寒風凜冽，東辛農場的配電房內卻燈火通明。吳見喜站在設備前，嗓音沙啞卻透著堅定：“電已停，開始驗電、掛接地線，施工必須在兩個小時以內完成！”這是他第16次在凌晨指揮停電并柜作業，而就在當天，他用20天刷新了公司項目建設管理紀錄。這背后是他探索出的“三維協同工作法”——白天跑現場協調各方，夜間守工地優化流程，凌晨帶隊完成關鍵節點作業。他精準倒排工期，硬生生把原本45天的工期縮短過半?！澳嵌螘r間，星光與晨曦成了我的工作常態?！彼χf，“別人的‘福利’是周末休假，我的‘福利’是凌晨的星空。”

光伏項目施工管理中難題不斷，但吳見喜從不退縮。他前期對項目現場進行細致勘察，從建筑物到用電戶，再到電網接入條件，不放過任何一個細節。建設過程中，他創新提出“主體責任矩陣圖”工作模式，將設計、施工、監理等多方主體的職責模塊化，徹底解決了傳統模式中責任模糊的問題。“只有把每個環節都理順，項目才能順利推進。”他這樣總結。

吳見喜不僅在項目管理上有豐富經驗，還持有國家一級、二級建造師證。他堅持寫工作總結，記錄工作點滴，反思管理得失，并在此基礎上撰寫專業論文3篇，獲得實用新型專利3項。“新質生產力不是抽象概念，而是深夜配電房里的精準調度、專利證書上的創新智慧、項目日志里的經驗沉淀。”他感慨道。

談及未來，吳見喜目光堅定：“我會繼續以科技創新為筆，以實干擔當為墨，在江蘇農墾這片土地上深耕，和團隊一起為蘇墾清能的高質量發展鋪就綠色坦途。”