11月27日上午，集團公司舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團黨委書記、董事長吳本輝代表董事會與經理層成員簽訂聘任協議和2024年度及新一輪三年任期經營業績責任書，黨委副書記朱浩主持會議。

本次簽約通過任期制和契約化管理形式，將省國資委下達的高質量發展考核指標分解落地，有利于更好地完成考核任務，實現企業高質量發展。任期制和契約化管理堅持以契約為約束，實現經營業績考核剛性掛鉤、考核結果獎懲剛性兌現，能夠充分激發經營層成員的權責意識及干事創業的活力和動力。協議約定的考核內容不僅涵蓋經營業績核心指標，同時包括黨風廉政建設、子公司制度執行情況、安全生產、環境保護等，實現了全方位、多維度、高標準的管理模式。

近年來，集團公司聚焦國企改革深化提升行動重點任務，全盤謀劃、全局統籌、全面發力，通過三項制度改革實現任期制和契約化管理與任職方式、綜合考評、績效薪酬、競爭上崗深度結合，縱深推進經理層成員任期制和契約化管理落地見效。目前，集團公司所屬全資（控股）企業已全面推行經理層成員任期制和契約化管理。其中，黃海農場先行先試，充分發揮三項制度改革中“任期制和契約化管理”的“牛鼻子”作用，與農場黨委管理的中層干部簽訂“一書一協議”，有效推動經理層任期制和契約化管理提質擴面。

下一步，集團公司上下將深入貫徹落實中央、省委省政府有關決策部署和省國資委工作要求，鞏固經理層成員任期制和契約化管理工作成效，突出重點，把握關鍵，持續推動經理層任期制和契約化管理提質擴面，有效增強各級經理層成員契約精神和崗位意識，實現企業治理結構優化，為企業高質量發展注入新動能。