蘇墾農發作為國有農業上市公司和“雙百企業”，深入學習貫徹關于加快建設世界一流企業的重要指示精神，牢固樹立整體價值理念，將對標世界一流企業價值創造行動與公司戰略發展、經營管理統籌謀劃、一體推進，多措并舉推動價值創造行動走深走實，不斷提升價值創造能力，奮力推動公司高質量發展，加快建設世界一流企業。

加強統籌謀劃，精心組織實施。成立以黨委書記、董事長為組長的對標世界一流價值創造行動專項工作領導小組及辦公室，研究制定實施方案，明確總體要求、標桿企業選擇、行動措施。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，強化人員、資金、考核等保障措施，全面推動價值創造行動的決策部署和統籌推進，確保組織有方、執行有力。

科學合理對標，全面提升能力。瞄準公司“十四五”時期“建設成為現代農業全產業鏈一體化標桿企業和優質安全農產品供應鏈企業”的愿景目標，結合龍頭企業發展定位，分行業、分板塊選擇經營業態相同或相近的一流企業作為對標對象。根據所在行業發展趨勢和企業實際，聚焦價值創造中體現質量效益效率的核心指標和要素，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學合理確定對標指標。

緊盯重點關鍵，確保落地見效。圍繞價值創造的重點領域、關鍵環節、核心要素，全方位深入查找制約自身價值創造能力的因素，緊盯短板弱項，以問題為導向，以制度建設、機制改革為抓手，從戰略引領、布局優化、創新驅動、改革深化、管理提升、共建共享等6個方面，形成可操作、可落實的行動舉措，明確五大項項主要任務、細化55條工作措施，確保落實落地、取得實效。

構建工作機制，協同聯動創效。將價值創造行動實施方案與公司“十四五”戰略規劃、年度重點工作安排、“雙百行動”綜合改革方案等相融合，構建協同聯動工作機制，在指標設置、措施制定、組織實施、考核激勵等方面相互配合、統籌推進。推動資源整合和要素一體化協同，促進優勢資源向重點領域聚集，內部管理形成協同效益，健全戰略管理、運營管理、財務管控、風險管理等體系能力建設，推動公司發展模式向質量效益型轉變，發展動力向創新驅動轉變。（孫俁 李瑀賢）