自集團公司第二次黨代會召開以來，淮海農場公司黨委組織部門在人才梯隊的培養過程中，以年輕干部成長的科學規律為遵循，不斷放手和加大優秀年輕干部的發現和培養力度，讓新入職的青年員工和院校畢業的大學生奔赴一線，注重在生產一線使用考察管理和識別干部，有效構建起全鏈條的青年人才培養選拔機制，為淮海經濟社會高質量發展，培養鍛造出有擔當、有作為、有成效、有活力的生力軍。

在政治忠誠教育中強素質。將忠誠教育和軍墾文化作為年輕干部教育培訓的必修課，教育引導年輕干部無論在何種崗位上，要把堅決貫徹執行黨的理論和路線方針政策，服從組織安排，嚴守黨的政治紀律和政治規矩。以弘揚軍墾文化為抓手，建立常態化軍墾文化教育培訓和體驗機制，讓大家通過參觀農建四師暨淮海農場歷史陳列館，觀看農場史實視頻資料，聽取老軍墾、老黨員實境教育，參加農場公司黨委組織部、宣傳部，工會和農場社區等各項主題教育活動，讓大家切實銘記“艱苦創業、不怕困難、團結奮進、無私奉獻”的淮海精神，倒逼青年干部明白自己“從何處來？向何處去”的使命擔當。

在強化能力素養上強培養。通過招聘和人才使用方面，讓青年人才活躍在農場公司各個崗位上，并加強各平臺上的教育培訓，推動青年干部黨性覺悟、思想觀念、知識結構、干事能力“四跟進”。特別是在實際工作中加強實踐鍛煉，幫助年輕干部傳承紅色基因、拓展思維方式、錘煉過硬本領、提升能力素質。實施“師帶徒”“青藍工程”的形式，對在工作中發現有培養前途、有干事創業能力、有奮發圖強精神的青年人才，讓他們充實或融入到重要的平臺或崗位上進行歷練，建立干部培養的“蓄水池”人才梯隊來優先考慮，讓他們在鄉村振興、生態環保、項目建設、社區管理等工作一線掛職鍛煉。對使用條件成熟，有較大發展潛力的干部大膽使用，近三年里，淮海組織部門共任命了10多名年輕干部升遷到科級以上的崗位上掛職鍛煉。

在崗位歷練提質里風成效。為培養青年人的視角和使命擔當精神，農場公司黨委配合上級部門，堅持將年輕干部安排交流到集團公司各部門、基層各單位等多個崗位掛職歷練，或集中農場公司的青年人才，成立創新工作室，讓大家在分工明確的創新平臺上歷練成長，彰顯身手。近三年里，因在淮海各種崗位上成績突出，被集團公司抽調和崗位交流的青年人才就有6人次；獲得縣市及集團公司等上級部門表彰的青年人才就有13人次；有5名青年人才在淮海各個科級崗位上擔任負責人，由青年人參與并申請獲得國家發明專利的證書就有14項。崗位人才培養和鍛煉，切實提升了青年人才的實際工作能力。