農業(yè)是光明食品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的源頭支撐。近年來，光明食品集團不斷升級延伸農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，打造推進鄉(xiāng)村振興的光明新模式。

2021年，集團整合旗下耕地、種源、種植、加工等資源，正式組建成立以糧食產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)的種加銷一體化的光明農業(yè)發(fā)展（集團）有限公司（簡稱：光明農發(fā)集團），進一步集聚資源、集成優(yōu)勢、集中精力，以恒心做恒業(yè)的精神，準確把握農業(yè)特征、內在規(guī)律和表現(xiàn)形式，通過組織再造、產(chǎn)業(yè)鍛造、科技創(chuàng)造、信息改造、品牌塑造、市場營造，依托而不依賴農場，堅決走專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化的道路，加強產(chǎn)業(yè)鏈的建設和基地布局，由區(qū)域向領域發(fā)展，筑牢光明作為城市主副食品供應的底板，形成代表上海水平的現(xiàn)代農業(yè)戰(zhàn)艦。

光明食品集團在世界級生態(tài)島崇明島、麋鹿之鄉(xiāng)蘇北大豐擁有五大自有基地，35萬畝自有耕地面積，形成了得天獨厚的優(yōu)質耕地資源優(yōu)勢。光明農業(yè)發(fā)展集團堅持貫徹“穩(wěn)在種植，進在引領”戰(zhàn)略，研討編制了《“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略》《2022-2024三年發(fā)展行動規(guī)劃》《六大專項行動計劃》，持續(xù)強化五個突出，夯實農業(yè)底板、深耕人才資源。

突出服務高效，優(yōu)化組織架構。按照光明食品集團賦予的發(fā)展定位，以“專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、高效、有戰(zhàn)斗力”原則，構建了“總部部門+事業(yè)部+中心”扁平化組織架構。事業(yè)部設置強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與戰(zhàn)略執(zhí)行，落實穿透式管理，供應鏈中心承擔了大宗物資集中采購與服務采購功能，整合統(tǒng)籌的能力進一步增強。

突出提高人效，推進管理改革。按照“管理扁平化、產(chǎn)業(yè)集約化、激勵市場化”改革目標，在種植單位率先有序推進組織管理改革工作。通過“抽樓板、減層級”，構建管理扁平化；推進組織變革，構建組織高效能；“因事設崗”“最低數(shù)量”，構建崗位融合強；盤活人才、打通通道、“機農合一”改革，構建員工專業(yè)化。

突出“第一資源”，涵養(yǎng)人才土壤。把人才作為創(chuàng)新驅動發(fā)展的“第一資源”，涵養(yǎng)人才土壤，打通管理和技術壁壘，盤活內部人才，形成循環(huán)人才池。推進校企合作，推進優(yōu)秀人才向優(yōu)秀經(jīng)營者集合、向優(yōu)秀企業(yè)集聚、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，不斷發(fā)揮各類人才的潛能與效用。

突出應種盡種，筑穩(wěn)滬上糧倉。落實“藏糧于地”“藏糧于技”戰(zhàn)略，筑牢糧食基點，種足種好糧食面積，優(yōu)化水稻種植方式，形成了以水稻機械直播、無人機飛播為主導，并搭配種植一定小面積機插秧的水稻生產(chǎn)格局，掌控優(yōu)質新鮮產(chǎn)業(yè)糧源，賦能產(chǎn)業(yè)和品牌價值，筑穩(wěn)滬上糧倉。

突出使命擔當，推進“三個轉變”。錨定“承擔上海城市米袋子保障供應底板”的使命，守護好“滬上糧倉”。致力于推進“從種植到引領、從區(qū)域到領域、從農業(yè)到產(chǎn)業(yè)”的“三個轉變”，努力構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟、構建商業(yè)化育種體系。品牌大米力爭打造成為上海市民首選品牌、長三角地區(qū)知名品牌、全國有影響力品牌。

通過改革措施，進一步提升光明農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能級，到“十四五”末，光明種業(yè)力爭達到全國種企20強、光明域外基地達到70萬畝、品牌大米達到30萬噸，成為上海市占有率第一包裝品牌大米。

城市保供，提升能力。“大上海保衛(wèi)戰(zhàn)”期間，累計生產(chǎn)和發(fā)運大米共49354噸，其中為基層街道和保障企業(yè)提供大米近8000噸；社區(qū)團購約8500噸，直接保障了滬上3200個社區(qū)超100萬戶家庭主糧民生問題。大米日加工能力峰值達1200噸，占上海市日需求量的20%以上。

品牌架構，思路清晰。扎實落實“大品牌、大單品、大渠道”工作舉措，梳理出大米品牌矩陣，未來可形成“主品牌+高端子品牌+大眾品牌”的品牌架構，產(chǎn)品組合兼?zhèn)湄暙I銷量的明星單品和具有特色的小而美產(chǎn)品，形成質量管理體系和質量管理流程。

生產(chǎn)布局，錨定質效。貫徹落實國家糧食安全戰(zhàn)略，超前部署、應種盡種、顆粒歸倉，全面發(fā)揮智慧農業(yè)新技術優(yōu)勢，全面完成了上海市80%夏糧面積的收割任務和近20%水稻面積的播種任務。小麥、大麥、油菜產(chǎn)品品質大幅提升，單產(chǎn)分別較上年增產(chǎn)18%、15%、13%，實現(xiàn)了歷史性突破。

智慧農業(yè)，助力發(fā)展。堅持科技創(chuàng)新，探索全程無人機農事作業(yè)模式，大力推廣無人機飛播、飛防、飛巡、飛施等“四飛”技術。“三夏”期間，無人機飛防比例100%、飛施比例75%、飛巡比例64%。優(yōu)化推廣應用智能灌溉系統(tǒng)達19000余畝。制定水稻“四新”（新品種、新肥料、新農藥、新技術）試驗與示范方案。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，“三鏈”融合。圍繞“提升價值鏈、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應鏈”，推動相互賦能，實現(xiàn)“三鏈”融合，深度探索鄉(xiāng)村振興的光明模式，構建“光明優(yōu)糧”產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。目前已簽約滬蘇農業(yè)企業(yè)、家庭農場、供應鏈企業(yè)、農業(yè)金融、信息科技等成員共55家，匯聚優(yōu)質糧源基地50萬畝，集聚效應凸顯，擘畫了現(xiàn)代農業(yè)和鄉(xiāng)村振興的華美篇章。

未來，光明食品集團將進一步優(yōu)化改革頂層設計，堅持把改革的力度、發(fā)展的速度、職工可承受的程度統(tǒng)一起來，以恒心創(chuàng)恒業(yè)、用優(yōu)糧爭優(yōu)質，夯實農業(yè)底板，推進鄉(xiāng)村振興光明新模式。