“能從事并干好農(nóng)業(yè)工作，是我一直以來的理想。”1989年出生在農(nóng)村家庭的韓勇，從小就對(duì)農(nóng)村的土地有著特殊的情感，所以報(bào)考大學(xué)時(shí)毅然選擇了農(nóng)業(yè)專業(yè)，一心想學(xué)好農(nóng)業(yè)技術(shù)，種好家鄉(xiāng)的田地，服務(wù)家鄉(xiāng)的發(fā)展。正是這份初心，讓他一畢業(yè)就加入江蘇農(nóng)墾，不到十年的時(shí)間，從科學(xué)研究走入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線再到社會(huì)化服務(wù)一線，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)崗，崗崗出彩。

初生牛犢：發(fā)揮所長肯鉆研

2015年，剛剛研究生畢業(yè)的韓勇來到了他農(nóng)業(yè)生涯的第一站，在蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司農(nóng)業(yè)中心任職技術(shù)員。面對(duì)從學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，他迅速進(jìn)入角色，充分運(yùn)用自身所學(xué)，全身心投入科研。在科研崗位上，先后開展了微噴育秧、化控綜合試驗(yàn)研究、不同葉面肥選擇等18項(xiàng)試驗(yàn)研究，完成了機(jī)插水稻微噴灌育秧技術(shù)研究等8項(xiàng)省公司項(xiàng)目的申報(bào)，多項(xiàng)研究成果在墾區(qū)內(nèi)大面積推廣使用。同時(shí)，還撰寫發(fā)布《農(nóng)業(yè)科技與指導(dǎo)》13期，發(fā)表科技論文8篇，其中第一作者5篇，為農(nóng)場(chǎng)的大面積農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了理論依據(jù)。

嶄露頭角：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)見真章

“這里是我奮斗過三年的田地啊！”每每路過臨海農(nóng)場(chǎng)一生產(chǎn)區(qū)，韓勇都不禁感慨。2017年，他擔(dān)任蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司一生產(chǎn)區(qū)六大隊(duì)隊(duì)長一職，負(fù)責(zé)2200多畝的稻麥種植任務(wù)。“第一年育秧的時(shí)候，有200畝水稻秧苗的出苗率很低，怎么找都找不到原因，還好后來發(fā)現(xiàn)因?yàn)檫@批用的育秧綠是往年的存貨，通過及時(shí)拯救和后期精細(xì)管理才避免了大面積損失，也為來年育秧綠的使用提供了經(jīng)驗(yàn)。”從科研室走入田間地頭的過程，并沒有想象中那么輕松。經(jīng)歷過此次“驚險(xiǎn)”后的韓勇意識(shí)到，做農(nóng)業(yè)不光要有理論知識(shí)，更要融入實(shí)踐。

蹲下去又站起來，不論刮風(fēng)下雨，這樣的動(dòng)作韓勇每天要重復(fù)幾十次，為的就是能在田間觀察水稻長勢(shì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，他開玩笑“常能聽到膝蓋‘嘎嘣’脆。”經(jīng)過刻苦鉆研，韓勇逐漸成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的行家里手，任職第一年就將之前畝產(chǎn)較為落后的大隊(duì)，提高到每畝1323斤，在各大隊(duì)中一下躍居第二，3年稻麥產(chǎn)量年年位居農(nóng)場(chǎng)各大隊(duì)前列，他自己也先后被臨海農(nóng)場(chǎng)黨委、蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司分別授予了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

轉(zhuǎn)型提能：全農(nóng)服務(wù)思路廣

2021年，韓勇離開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，調(diào)入蘇墾農(nóng)服臨海分公司從事農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作。面對(duì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，他積極學(xué)習(xí)新知識(shí)新思想，改變工作思路，創(chuàng)新工作方法。“一定要盡心盡力，哪怕只有幾畝耕地的小農(nóng)戶來咨詢，都要詳細(xì)講解，解決難題！”在稻麥種植關(guān)鍵時(shí)期，凌晨四五點(diǎn)韓勇便開始帶領(lǐng)他的農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)往田里跑，平均每人每天服務(wù)3至4家農(nóng)戶。“多虧了韓經(jīng)理，幫了我們大忙了。”這是種植大戶霍德貴發(fā)自內(nèi)心的感謝。據(jù)了解，霍德貴家有4000多畝田地，拖拉機(jī)、烘干設(shè)備齊全，但近幾年產(chǎn)量不但提不上去甚至有的年份還出現(xiàn)了虧損。韓勇得知后，主動(dòng)上門提供了全程的稻麥種植技術(shù)服務(wù)，使得他家作物產(chǎn)量逐年攀升，2022年每畝純利達(dá)到900元以上，實(shí)現(xiàn)利潤300多萬元。

夏天是水稻管理的關(guān)鍵時(shí)期，韓勇在車?yán)镞B續(xù)為幾個(gè)客戶進(jìn)行線上的農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，因太投入忘記開空調(diào)，豆大的汗珠沿著臉頰和手機(jī)間不斷滴落也渾然不知，直到通話突然斷掉，手機(jī)無法開機(jī)，才發(fā)現(xiàn)手機(jī)上全是汗水，去店里維修時(shí)店主說：“你這個(gè)手機(jī)浸過水，主板燒掉了。”豐富扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，過硬的服務(wù)技術(shù)和熱情的服務(wù)態(tài)度，不僅讓韓勇收獲了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的如潮好評(píng)，其他合作單位說起他也是直豎大拇指。去年7月，沿海集團(tuán)射陽分公司三四千畝地的水稻出現(xiàn)了嚴(yán)重草害，韓勇去田間查看后給出了相應(yīng)的挽救措施，避免了大面積損失。在韓勇的帶領(lǐng)下，農(nóng)服臨海分公司相繼與沿海集團(tuán)射陽分公司、鹽城市銀寶集團(tuán)、射陽縣國投農(nóng)業(yè)等大型農(nóng)業(yè)企業(yè)和射陽28家經(jīng)銷商建立了良好合作關(guān)系，服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量300多戶，服務(wù)面積達(dá)40多萬畝，2022年完成營收近1億元，肥料年銷售總量達(dá)到3.8萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤200多萬元，在各分公司中位居前列。“有時(shí)候送農(nóng)藥，我就自己開個(gè)車在射陽片區(qū)到處轉(zhuǎn)，真是從早跑到晚不停。”面對(duì)農(nóng)藥銷售這塊“硬骨頭”，他也能做到科學(xué)研判、攻堅(jiān)克難，使臨海分公司成為蘇墾農(nóng)服唯一一家農(nóng)藥銷售額突破1000萬大關(guān)的分公司。

近兩年，韓勇還先后被蘇墾農(nóng)服公司授予2021年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2022年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

銳意進(jìn)取：協(xié)同發(fā)展再出發(fā)

“今年我們將繼續(xù)探索創(chuàng)新與系統(tǒng)謀劃建立經(jīng)營渠道，攜手蘇墾米業(yè)臨海分公司、大華種業(yè)臨海分公司通過優(yōu)選良種、統(tǒng)一田間管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一糧食收儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建，積極為射陽區(qū)域內(nèi)農(nóng)戶提供研發(fā)、種子供應(yīng)、農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品收購等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。”根據(jù)集團(tuán)2023年關(guān)于全產(chǎn)業(yè)鏈一體化擴(kuò)量發(fā)展相關(guān)工作部署，韓勇所在的蘇墾農(nóng)服臨海分公司又被予以重托，不僅成為了一體化協(xié)同發(fā)展的三個(gè)試點(diǎn)之一，并作為牽頭單位，負(fù)責(zé)射陽縣域中心的運(yùn)行。他表示，將積極為射陽縣域服務(wù)中心探新路、謀實(shí)策，爭(zhēng)做一體化協(xié)同發(fā)展試點(diǎn)工作的樣板和示范。

“干農(nóng)業(yè)是一件很辛苦的事情，但也是很值得的事情。”自從干起農(nóng)業(yè)工作，韓勇的鞋子上總帶著泥土，衣服上總浸透了汗水，這些都是農(nóng)業(yè)工作者的符號(hào)，也是萬千農(nóng)業(yè)工作者的縮影，但他始終覺得自己是幸福的，也堅(jiān)信所有見證和參與江蘇農(nóng)墾發(fā)展的人們，都是幸福的。