在企業(yè)領導班子成員分工的基礎上，既各司其職，又相互配合，協(xié)調好與存續(xù)農場的關系，首先要主動做好溝通工作，才能得到干部職工的理解和支持。實現存續(xù)農場與分公司的和諧發(fā)展。其次要擺正位置，正確對待權力。目前，實行的“一個黨委、兩個實體”的管理體制。各級干部都要切實轉變作風，帶頭做好表率，要有全局觀念，存續(xù)農場干部更要做好社區(qū)管理等社會服務工作。再次是積極爭取農場領導的支持。分公司的經營范圍主要麥稻種植、加工、銷售等工作。

加強對建設用地管理，建立健全土地使用權流轉管理制度；完善“一事一議”制度，遵循居民自愿、直接受益、量力而行、民主決策的原則，逐步健全、完善財務公開、民主管理、審計監(jiān)督等各項制度，促進國有企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、法制化軌道，加快企業(yè)公益事業(yè)發(fā)展。目前，我們實行三級管理、兩級核算后, 對決策者、管理者的要求更高，要求二級單位必須要實行預算報帳制。要抓好各單位的財務預算工作，規(guī)范財務規(guī)程和財務秩序，強化財務監(jiān)督管理。加強預算外資金管理，嚴格執(zhí)行“ 收支兩條線”，嚴格控制各種費用開支標準，管好用好各類資產。同時要加強會計隊伍管理，切實提高財務人員的綜合素質。以制度建設為核心，使財務工作條理化，行為規(guī)范化；以強化財務考核為前提，使責任具體化，獎懲透明化。

企業(yè)管理人員作為企業(yè)管理過程中的實施者、監(jiān)督者、引導者，因此，干部在制定管理措施時，應經過自下而上、自上而下的醞釀和討論，制定的過程就是走群眾路線、群眾參與、民主管理的過程。在這個過程中，使群眾學會了自我管理、自我教育和自我服務。在管理中做到，凡是涉及群眾切身利益和群眾普遍關心的熱點、難點問題，都必須征求職工或職工代表的意見；努力改變“ 以人管人，以權管事，以權代法”的不良現象，建立健全職工議事、民事調解、公民道德、場規(guī)民俗、社會治安、鄰里和睦及計劃生育、紅白理事會等組織。