3月1日上午，蘇墾農發三河分公司召開二屆二次職工暨會員代表大會，分公司職工代表、各生產隊隊長等100余人參加會議。會議認真落實集團公司、農發公司工作會議精神，總結2018年工作，明確發展要求，布署2019年各項工作，動員分公司上下為確保完成蘇墾農發公司下達的各項任務而努力奮斗。

　　大會分別由總經理助理池建飛、金見國主持。總經理趙廣福在會上作了題為《創新驅動高標定位 奮力開創三河分公司高質量發展新局面》的工作報告。報告對2018年三河分公司的經濟運行、供給改革、農業質效和主要開展的七項工作進行了全面回顧和總結，肯定了成績，指出了存在的不足。關于2019年工作，趙廣福強調，2019年分公司工作總體要求：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入落實集團公司、農發公司工作會議精神，緊緊圍繞推進農業供給側結構性改革這條主線，堅持穩中求進總基調，落實綠色生產理念，把握“增產、提質、降本、增效”核心要求，全力以赴推動三河分公司高質量發展再上新臺階。圍繞“增產、提質、降本、增效”為核心，強化質量控制體系建設主體責任，強化農業社會化服務主體責任，完善生產責任制、績效考核辦法、集體種植成本管控制度。奮力實現四個突破，即：一是以創新的機制，大力度推進績效考核，在強化檔次級差上求突破;二是以創新的思維，高標準補齊農業短板，在生產保障裝備上求突破;三是以創新的理念，高質量謀劃水稻布局，在優化方式品質上求突破;四是以創新的舉措，全方位發力主攻基地，在業績扭虧增盈上求突破，突出做好七項工作：一、聚焦責任擔當，不斷完善機制體制。圍繞“兩強三優一完善”，聚焦責任擔當，不斷完善農業生產經營機制體制，提高集體經營比重和盈利能力。繼續強化集體種植管控水平，不斷優化農業經營體制。繼續優化集體經營組織架構，優化職工承包田管理，嚴格履行租賃合同約定，產品繼續按市場化運作自由上市。加大農業生產檢查考核評比力度，優化成果應用，保證關鍵性生產技術措施到位率。 二、瞄準成熟技術，加速集成轉化應用。2019年要瞄準成熟實用技術，加速集成、加快轉化、加大應用力度。大力推廣測土配方施肥技術，改進肥料運籌方式，提高肥料利用率。建立分公司、生產區“兩級”暴雨、高溫等災害性天氣應急機制，增強科學應對洪澇、干旱等自然災害的能力，最大限度減輕自然災害對生產的影響，促進穩產增產。堅持“走出去、請進來”，堅持“學先進、挖潛力、抓集成、樹標桿、強執行”，讓先進技術成熟化、成熟技術規范化，形成符合三河自身特點的技術規范。三、勇于擔當作為，力推質控農服創優。堅持嚴格按照農發公司工作會議的要求，瞄準打造國內最具質量和安全優勢的農產品原料供應基地的目標，切實抓好農產品質量安全控制體系建設與運行，做到抓鐵有痕，踏石留印，一絲不茍。加快質控平臺全面建設，促進質控平臺運行順暢，確保產品質量安全“全程可管控、系統可查詢、產品可追溯”。圍繞 “五位一體”全農服務平臺，動員分公司一切資源，全力推進農服工作擴面增量，提質增效。依據不同時期、不同苗情、不同種植管理方式，開展多層次、全方位的培訓工作，將先進的植保、栽培技術理念和管理模式分享給種植大戶，帶動種植大戶實現降本、增產、提質增效。堅持兩手抓，一手抓大戶，一手抓農資經銷商，全力以赴促進農資銷售。四、立足扭虧增盈，強化基地業績考核。立足基地扭虧增盈，圍繞"畝效益100元"的考核目標，進一步明確拓展方向，優化體制機制，強化責任考核，責任到每一個人。堅持以“訂單種植”為主攻方向，重點抓好向種植大戶輸出農產品質控理念，提供全農服務，以訂單的形式收購高質量農產品。繼續破解生產難題，對制約基地生產的不利因子，要堅持問題導向，找準根由、逐一化解。堅持以市場為導向，以種植適應當地生產條件的品種為主，努力提高種子、訂單產品比例。加快技術集成，加大對當地疑難雜癥的攻關，完善優質高產栽培思路和舉措，提高產量水平。五、圍繞高質發展，調優品種種植結構。以“好吃、好看、綠色、安全”優質高效為導向，調增市場認可度高的優質品種面積，堅決淘汰食味值差、市場滯銷的品種。堅持以“效益為終極目標、穩產為首要選擇、優質為增收路徑、保種為產業協調”的總原則，結合品質表現、市場價格、未來前景以及品種與種植方式的協調性等因素加以綜合研判，堅持優先選擇優質穩產品種。優化種植方式，進一步壓縮直播稻，調增機插秧比例，嚴格控制手栽秧面積、取消缽苗擺栽，確保效益最大化，積極發展訂單農業。六、正視農業短板，強化投入示范引領。瞄準“三夏”小麥、“三秋”水稻均在7天內完成收割任務的目標，加快周轉場、周轉倉的投資力度。以推動高標準農田建設為契機，進一步夯實農業基礎設施，實現灌排分開、溝渠涵閘配套，改善農業供水能力，提高降漬與強降雨排澇水平。堅持“能引不租、能租不買、能私不公、強化引領”原則，不斷提高農業裝備水平。進一步強化“以質定價”機制，引導農機合作社加大輕型化、少免耕農機具投資。推動農機具適應性改造，確保農機農藝配套，提高農機標準化水平和保障能力。 七、突出"雙增一降"，推進全產業鏈控本。繼續發揮"雙增一降"傳統優勢，全面貫徹“全產業鏈控本”理念，創新成本管控方法，突破傳統思維，解決長期阻礙有效節本的障礙性問題。外部以標桿單位為榜樣，比差距找不足，明確努力方向，制定綜合管控措施。內部以產量效益成本綜合表現好的規模體為標桿，適時進行成本管控，增強節本管控力度。聚焦精耕細作、技術措施精準，堅持對標管理、堅持跟班作業、堅持內網公示、堅持適時分析，實現全程控本。堅持圍繞效益科學控本。做到成本圍繞效益轉，防止死板教條，保證成本管控制度更加科學。

　　趙廣福最后號召分公司干部職工要不斷提高政治站位，自覺維護黨委的核心地位，嚴格按照黨委的要求。創新驅動、高標定位，奮力開創三河分公司高質量發展新局面，緊密團結在以習平同志為核心的黨中央周圍，在農發公司黨委和農場黨委的正確領導下，始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，解放思想，堅定信心，為推動分公司高質量發展作出新的更大貢獻。

　　大會還聽取了三河分公司工會工作報告和財務預決算工作報告，對在2018年工作涌現的8個先進集體、29名先進個人、2家產業協同單位進行了表彰。李孝剛、李培林、賈后山、蘇偉、張瑤分別在會上作交流發言。